深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 東莞十強績(jì)效管理咨詢(xún)公司解析如何設計績(jì)效管理體系 |
| 瀏覽量：2685次 發(fā)布日期：2020-12-22 16:44:01 |
究竟什么樣的績(jì)效管理體系才會(huì )既能讓企業(yè)感到滿(mǎn)意，又能讓員工全心全意地接受并配合實(shí)施的呢?設計一套真正科學(xué)、合理的績(jì)效管理體系通常需要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節：
第一、梳理組織架構 在實(shí)施績(jì)效管理體系之前，企業(yè)首先需要梳理清楚企業(yè)的組織結構、部門(mén)職責、崗位設置及崗位職責。找到職責空白、管理匯報關(guān)系混亂的現象，因為這些現象會(huì )阻礙績(jì)效管理的實(shí)施。 第二、梳理企業(yè)戰略 企業(yè)在接下來(lái)的一到三年內要怎么發(fā)展?要達到什么目標?要在哪幾方面做到差異化?這些不僅是企業(yè)的戰略規劃，還是指導績(jì)效管理工作、制定績(jì)效考核指標的指南針?？己藛T工日常工作項的指標要融入企業(yè)戰略與運營(yíng)體系，要結合員工職業(yè)發(fā)展，讓員工明確個(gè)人努力的價(jià)值，產(chǎn)生跟企業(yè)榮辱與共的融合感。這樣才能促進(jìn)戰略目標的實(shí)現。 第三、梳理績(jì)效考核指標 關(guān)鍵績(jì)效指標要跟戰略落地、企業(yè)運營(yíng)及員工成長(cháng)緊密結合，要做到有關(guān)注的重點(diǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)提取關(guān)鍵績(jì)效考核指標來(lái)形成一項考核表，員工在工作里才會(huì )更有目標性。甚至員工在填寫(xiě)考核表的時(shí)候，可以標記出一至兩項否決性指標，來(lái)作為后續考核評優(yōu)的必要條件，這樣更會(huì )保證關(guān)鍵績(jì)效指標的有效達成。 第四、動(dòng)態(tài)過(guò)程，效果更佳 上述三個(gè)環(huán)節只解決了考核指標的來(lái)源，考核指標的定義問(wèn)題，接下來(lái)的大量工作就需要績(jì)效互動(dòng)來(lái)完成?？?jì)效互動(dòng)是執行績(jì)效的關(guān)鍵環(huán)節，具體是指上級與下屬針對怎么完成績(jì)效考核指標所做的持續溝通，這樣能幫助下屬進(jìn)一步理解考核指標的內涵，理解考核指標跟公司戰略目標的關(guān)系，理解考核指標跟個(gè)人工作職責履行的關(guān)系，并且幫助員工梳理工作思路、形成每個(gè)人的工作計劃、提供工作方法與工具，以幫助員工把思想與行為慢慢地調整到績(jì)效考核的導向上來(lái)。 總的來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理體系的實(shí)施過(guò)程，不僅是看一名員工是否優(yōu)秀、工作是否達標的過(guò)程，而是優(yōu)化員工工作流程、提升個(gè)人素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程。所以說(shuō)，找一家專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理咨詢(xún)公司來(lái)設計科學(xué)、合理的績(jì)效體系是非常重要的。 本文由思博咨詢(xún)精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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