深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
管理咨詢(xún)公司的價(jià)值就是要落地,您知道嗎? |
瀏覽量:1597次 發(fā)布日期:2020-10-12 16:41:12 |
現如今客戶(hù)已不再滿(mǎn)足于沒(méi)有實(shí)施落地的管理咨詢(xún),他們認為咨詢(xún)報告沒(méi)什么實(shí)操性。實(shí)施落地的風(fēng)險太高,如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名,所以很多管理咨詢(xún)公司寧可不賺實(shí)施的錢(qián),也不做涉及實(shí)施落地部分的工作。
現在客戶(hù)在選擇咨詢(xún)公司時(shí),越來(lái)越要求管理咨詢(xún)一定要落地。所謂咨詢(xún)落地一般有兩重含義:一是咨詢(xún)方案是否具有實(shí)操性;二是咨詢(xún)方案在實(shí)施以后能產(chǎn)生預期的效果。這無(wú)疑對管理咨詢(xún)提出了更大的挑戰,需要管理咨詢(xún)顧問(wèn)們在項目方案設計階段就展示出實(shí)施落地的能力。 咨詢(xún)顧問(wèn)成為客戶(hù)的變革伙伴 為了支持客戶(hù)的實(shí)施落地,咨詢(xún)顧問(wèn)在追求咨詢(xún)方案高大上的同時(shí)也必須注重實(shí)操。顧問(wèn)將會(huì )面對一系列課題:如何選擇試點(diǎn)或試運行的策略?如何管理和教練客戶(hù)的團隊?如何真正做到有效教練又不越俎代皰?…… 這些課題并不比給出咨詢(xún)建議來(lái)得簡(jiǎn)單。咨詢(xún)顧問(wèn)只有深入參與客戶(hù)變革的實(shí)施階段,才能在真正意義上成為客戶(hù)的變革伙伴。 注重售后服務(wù) 管理咨詢(xún)行業(yè)一直比較少有所謂的售后服務(wù),然而現今越來(lái)越多的管理咨詢(xún)公司為了響應客戶(hù)提出的實(shí)施落地的要求,會(huì )在咨詢(xún)方案設計結束之后,留一定的時(shí)間為客戶(hù)提供“扶上馬再送一程”的服務(wù),作為客戶(hù)實(shí)施階段答疑解惑的“售后服務(wù)”。別小看這樣一個(gè)小舉措,僅僅是留下若干天,在客戶(hù)后續實(shí)施的半年或一年之內提供些支持服務(wù),可是這個(gè)舉措就足以讓咨詢(xún)顧問(wèn)在設計方案時(shí)更加謹慎和務(wù)實(shí),而不是只求高大上的酷炫的報告。 “售后服務(wù)”的周期不論長(cháng)短,其中最有意義的就是親眼見(jiàn)證管理咨詢(xún)建議變成現實(shí)。如果沒(méi)有這個(gè)約束,顧問(wèn)們對客戶(hù)未來(lái)的建議會(huì )高大上到極為晃眼的程度,匯報會(huì )口若懸河地贏(yíng)得喝彩和掌聲是項目的主要目標。但是就常識而論,方案飛得越高,實(shí)施落地的風(fēng)險就越大??蛻?hù)按著(zhù)咨詢(xún)方交付的報告去實(shí)施,在這過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題,其中必定有設計方案時(shí)欠考慮造成的種種問(wèn)題。如果咨詢(xún)方需要參與或見(jiàn)證客戶(hù)實(shí)施的話(huà),就必須在方案的理論高度和結合客戶(hù)現實(shí)的可操作性上取得一定的平衡。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布,轉載請標明出處! |
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