很多企業(yè)都面臨著(zhù)人才的斷層，作為管理者，你有考慮過(guò)為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來(lái)，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。

1.制定一堆愚蠢的規則

公司需要規章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度。過(guò)分嚴厲的制度，或者幾條多余的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到公司很刻薄，往往就會(huì )跳槽。

2.無(wú)差別對待員工

一視同仁適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。對優(yōu)秀員工而言，這意味著(zhù)不管自己表現多么好，待遇都和只會(huì )打卡上下班的傻瓜無(wú)差別。

3.容忍員工的不良表現

若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會(huì )拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。

4.對員工的成績(jì)沒(méi)有肯定

管理者容易低估表?yè)P的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資，有的人希望得到公開(kāi)表?yè)P)，用以嘉獎他們良好的工作表現。

5.不關(guān)心員工

超過(guò)半數員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì )確保其管理者懂得如何做到既專(zhuān)業(yè)又不乏人情味。這類(lèi)管理者會(huì )為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時(shí)也會(huì )讓員工接受各種挑戰，哪怕這個(gè)過(guò)程會(huì )痛苦。

6.不為員工描述公司的發(fā)展藍圖

對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價(jià)值。他們如果不知道其價(jià)值何在，就會(huì )產(chǎn)生疏離感，覺(jué)得漫無(wú)方向。他們在這家公司感受不到自我價(jià)值，就會(huì )去別處尋找價(jià)值。

7.員工無(wú)法追求自己的愛(ài)好

員工有機會(huì )追求自己的愛(ài)好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿(mǎn)意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛(ài)好，其大腦會(huì )一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍。

8.工作毫無(wú)樂(lè )趣

如果員工工作得很無(wú)聊，這就是管理者的問(wèn)題。員工不愉快，就無(wú)法全身心投入到工作當中。樂(lè )趣是抵抗員工激情消退的主要力量。如果工作很有趣，員工不僅會(huì )表現得更好，而且會(huì )愿意工作更長(cháng)時(shí)間，甚至會(huì )以此作為長(cháng)久的事業(yè)。

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