深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 精益生產(chǎn)管理的四大原則 |
| 瀏覽量：1751次 發(fā)布日期：2020-9-10 16:05:06 |
精益生產(chǎn)管理強調在企業(yè)管理注意對細節的觀(guān)察和掌握，制定到具體詳細的執行方案。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)運用“精益思想”?！熬嫠枷搿钡暮诵木褪且孕≠Y源投入，包括人力、設備、資金、時(shí)刻和空間，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客供給新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。
“精”——少投入、少耗費資源、少花時(shí)間，減少不能再生資源的投入和浪費，高質(zhì)量。 “益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，完成企業(yè)升級的方針。更加，精雕細鏤。 精益生產(chǎn)管理的方針能夠概括為：企業(yè)在為顧客供給滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費降到最低程度。要實(shí)現精益生產(chǎn)管理必須遵循的四大原則： 1、數據化原則 用數據說(shuō)話(huà)、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。 2、交點(diǎn)原則 管理中存在交點(diǎn)問(wèn)題，精益化管理要用溝通，責任確立等方式解決交點(diǎn)問(wèn)題。 3、操作性原則 管理規則具有可操作性，考慮的方面更細，同時(shí)去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責任推諉的表述。 4、底線(xiàn)原則 在細的程度上要把握兩點(diǎn)：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。 以上信息是由思博精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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