深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
周雷
1、大專(zhuān)
2、思博咨詢(xún)師
3、十年企業(yè)管理經(jīng)驗
成功輔導的企業(yè)：
1、廣東天啟電器 2、廣東眾星電器
主要業(yè)績(jì)：
1.輔導廣東天啟電器有限公司，導入稽核模塊、金蝶系統、通過(guò)PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、與實(shí)施、產(chǎn)能攻關(guān)等動(dòng)作用5個(gè)月將產(chǎn)能提升50%，倉庫賬物卡準確率從34%上升到98%以上，計劃達成率從65%提升到97%左右。
2.輔導廣東眾星電器，導入稽核模塊、通過(guò)PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、通過(guò)流程再造和品質(zhì)體系建設等動(dòng)作用4個(gè)月將產(chǎn)能平均提升40%，現場(chǎng)異常發(fā)生率從原來(lái)的94%下降到35%，倉庫半成品、成品庫存分別下降73%和40%左右，公司成本降低上千萬(wàn)元。
