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成功輔導企業(yè)：

廣東華強電器集團　                    江蘇三盛紡織有限公司

廣東威王集團                              鄭州正電電子技術(shù)有限公司

廣東天啟電器有限公司　              佛山崎林床具機械有限公司

河南貝斯通建材有限公司　           廣州市賽思達機械設備有限公司

鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司　       河南奧德利數碼科技有限公司

擅長(cháng)領(lǐng)域：

計劃鏈、供應鏈、品質(zhì)鏈、數據鏈、執行力、6S、薪晉考、ERP、制度建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)管理變革、企業(yè)精益管理升級。

主要業(yè)績(jì)：

1，輔導河南奧德利數碼科技有限公司，籌建內部供應鏈，計劃鏈和稽核體系、6S建設檢查體系、提案改善體系。輔導期間，月度提案改善平均70份。擬定管理升級任務(wù)208項，任務(wù)達成率92.31%，會(huì )議紀要達成率90.73%，生產(chǎn)入庫量較往年提升47.28%，成品發(fā)貨量較往年提升51.46%，成品銷(xiāo)售額較往年提升45.91%，客訴率由2.99%降低至0.45%，入庫合格率由97.31%提升至99.83%，來(lái)料檢驗合格率由96.70%提升至98.69%，企業(yè)執行率由73.5%提升至88.0%。

2，輔導廣州賽思達機械設備有限公司，打造內部品質(zhì)鏈，完成生產(chǎn)計劃重鑄管理模式，6S管理提升、稽核導入和倉庫管理提升、文件梳理執行等。交貨周期縮短32%，入庫合格率由95.3%，提升至97.93%。成品發(fā)貨合格率由94.29%提升至97%，來(lái)料檢驗合格率由98.21%，提升至99.39%。采購準交率提升35%，物料采購周期縮短49.6%。

3，輔導佛山市崎林床具機械有限公司， 6S管理提升、稽核導入和倉庫管理提升、文件梳理執行、計劃模式導入等，交付量提升59.25%，管理變革總任務(wù)下達130項，按期完成119項，執行率91.53%。生成使用中的表單22份、執行方案4份、執行控制卡25份，流程22份、制度7份、共80份。統一規范行為，標準行為，形成標準化。將口頭管理企業(yè)轉變?yōu)榱鞒讨贫裙芾砥髽I(yè)，從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤薄?/span>

4，輔導江蘇三盛紡織有限公司,導入人力資源管理，完成企業(yè)文化建設，薪晉考、6管理提升，以及倉庫建設、文件規定梳理實(shí)施等。產(chǎn)品入庫提升19.5%，600臺織機效率提升0.98%，降等布數量降低22.72%，配件金額損耗降低59.52%，年度客訴降低30.12%,原料損耗降低23.97%。